IRページをご覧いただきありがとうございます。代表の吉田でございます。
このページでは、「弊社の中身」のご紹介を出来ればと考えています。
現代は「VUCA」の時代。すなわち「Volatility(変動性)」「Uncertainty(不確実性)」「Complexity(複雑性)」「Ambiguity(曖昧性)」の頭文字から、あらゆる物事が目まぐるしく変化する予測が難しい時代のことを意味しています。
新型コロナウィルスや異常気象、自然災害の発生など、ビジネスを取り巻く環境は絶えず変化しています。
このような時代においては、その時々の状況に応じて素早く判断をし、意思決定していくことが求められます。
私たちは、正解のあるこれまでの時代と正解のないこれからの時代の転換期にいるのです。
人材やチーム、組織、マネジメントに関しても考え方を変える必要に迫られています。
これからの会社の有り方を定義し、細分化し、関係するすべての人と共有する事に重点を置く経営スタイルを貫かなければいけないと考えます。
必要な情報の収集、短時間で効率的な意思決定、個々の裁量権が大きくなる事などから、次のような定義が必要となります。
正解のあるこれまでの時代 |
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優秀なチーム |
早く、安くミスがないチーム |
必要な人材 |
言われたことがきちんとこなせる |
コミュニケーション |
トップダウン |
目標設定の仕方 |
昨年比数%向上 |
予算の配分 |
選択と集中 |
努力の源泉 |
不安と罰を与える |
チームへのスタンス |
いま儲けろ |
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正解のないこれからの時代 |
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優秀なチーム |
模索・挑戦し失敗や実績から学べる |
必要な人材 |
変化を感じ、工夫や創造することが出来る |
コミュニケーション |
様々な視点からの率直な会話 |
目標設定の仕方 |
現状の延長線上に無い意義あるゴール設定 |
予算の配分 |
探索と実験 |
努力の源泉 |
適材適所と働く意味、サポートを与える |
チームへのスタンス |
未来を創ろう! |
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この基準を浸透させ、細分化し、VUCA時代への耐性を確立しなければなりません。
「現状維持は衰退である」という言葉にもある様に、チャレンジ精神を持ち
失敗を恐れずスピーディーに事に当たらなくてはなりません。
2016年10月を皮切りに、それまでの現状維持に終止符を打ち
SENYO大改造を目的とした中長期経営計画をスタートさせました。
2023年10月で2期目の中長期計画を終え、
次の2026年に向けた計画が始動します。
2期の結果を踏まえ、出来たこと、出来なかったことを精査し、
企業理念の実現に取り組んでまいります。